# 給与交渉 やり方：内定後の進め方と例文 URL: https://writemeacoverletter.com/ja/journal/kyuyo-kosho-yarikata Type: blog Locale: ja Published: 2026-11-03 Updated: 2026-11-03 --- > 内定後の給与交渉を、タイミング、3つの数字で作る金額の幅、再提案メールの例文、基本給以外の交渉項目とともに解説します。 内定の通知メールを開くと、そこに金額が書かれています。給与交渉 やり方を間違えずに進めるには、順番が3つあります。書面の内定を待つこと、感謝を伝えること、そして根拠のある具体的な金額をメールで一度だけ提示することです。多くの人が最後の一歩を飛ばしています。Resume Genius が米国の労働者1,000人を対象に行った[2025年の調査](https://resumegenius.com/blog/job-hunting/salary-expectations)では、55%が交渉せずに初任給を受け入れ、57%が交渉の進め方を後悔していました。 ## 内定は選考の終わりではなく、最後の関門です ATSのフィルター、リクルーターとの面談、面接を通過してきました。内定は就職活動のゴールに見えるので、金額を上げてほしいと言うのは図々しく感じるかもしれません。 採用側から見てみてください。内定を出す時点で、会社は何週間もかけ、何人もの社員の時間を使っています。候補者を探し直すコストは、30分の金額の話し合いよりずっと大きいものです。丁寧な再提案は選考の通常の一部であり、マナー違反ではありません。 ただし、お金の話には順番があります。ほとんどの失敗は、その順番を間違えることから起きます。 ![印刷された内定書に蛍光ペンを添えて、ペンを持つ手](https://fdzlnqpwsaniezitwiuw.supabase.co/storage/v1/object/public/cms-media/writemeacoverletter/2026-11/b24e6d-img1.webp) ## 交渉はいつ始めるべきか 書面の内定を受け取ってからです。それより前ではありません。 内定前は、交渉の材料が最も少ない時期です。会社がまだ他の候補者と比べている最中だからです。面談の途中で希望額を言うと、自分を安く見積もるか、高すぎると判断されるかのどちらかになります。内定後は、会社があなたを選んでいます。話し合いは、条件をまとめる段階に入ります。 お金が早い段階で漏れやすい場所が2つあります。 - **応募フォーム。** 「希望年収」の必須項目はフィルターであって、交渉の場ではありません。調べた範囲を入れるか、入力欄が自由記述なら「応相談」と書きましょう。 - **カバーレター。** 給与には触れないでください。カバーレターの役割は面接を取ることです。何を書くべきかは[カバーレターの書き方](/journal/how-to-write-a-cover-letter)をご覧ください。 リクルーターから早い段階で希望額を聞かれたら、その職種と勤務地の市場データに基づいた幅を伝え、会社がその職種にいくら予算を組んでいるかを尋ねてください。現在の年収は答えないでください。多くの国では、雇用主がそれを聞くこと自体が認められていません。認められている場所でも、今の給与は新しい仕事の物差しとして適切ではありません。 ## 根拠のある金額の出し方 3つの数字で幅を作ります。受け入れられる下限、目標額、そして目標より少し高い初回提示額です。 その職種と勤務地について、少なくとも3つの情報源からデータを集めてください。 - 求人票に載っている給与レンジ。米国の一部の州やヨーロッパ数か国では、掲載が義務化されつつあります。 - Glassdoor、LinkedIn Salary、IT職ならLevels.fyi。ただし照合用であって、絶対の正解ではありません。 - 同じ分野で働いていて、相場感を教えてくれる2、3人。 そのうえで自分の位置を決めます。経験が相場の中央より上なら、提示額も上の方に置きましょう。たとえば市場の中央値が$80,000で、求人の条件より2年多く経験があるとします。その場合、初回提示は$90,000、目標は$86,000、下限は$82,000です。数字はあくまで例ですが、大事なのは構造です。相手が歩み寄ったときにどこへ着地するかを、先に決めておけます。 もう1つ書き留めておくべき数字があります。「これ以下なら断る」というラインです。オファーがそれを下回るなら、断ってかまいません。 ![キッチンのテーブルでノートとノートパソコンを前に電話をしている人](https://fdzlnqpwsaniezitwiuw.supabase.co/storage/v1/object/public/cms-media/writemeacoverletter/2026-11/d53b39-img2.webp) ## 最初の返信で何と言うか 短く、丁寧で、具体的に。まずメールで書面にして送り、そのあと電話を提案してください。文章で伝えると、リクルーターは給与を決める担当者にそのまま転送できます。電話で急に言うと、相手は記憶をたどって伝え直すことになります。 使える例文はこちらです。 > マヤさん、オファーをありがとうございます。チームの方々や、プラットフォーム移行のプロジェクトにとても興味を持っています。オースティンでのこの職種について調べた結果と、これに近い移行を5年間担当してきた経験を踏まえて、基本給を$90,000にしていただけないかと考えております。可能か、ご検討いただけますでしょうか。お電話でも喜んでお話しします。 この文章が効く理由は次の通りです。 - 感謝と本当の関心から始まる。 - 金額は**1つだけ**示す。「もう少し高く」よりも答えやすいからです。 - 理由を職務に結びつける。生活費ではなく仕事の話をします。 - 質問で終わる。次の一手を相手に渡せます。 「恐れ入りますが」「申し訳ないのですが」のような前置きは不要です。自分の事情を長々と語るのも避けてください。仕事に関する理由は効きますが、生活の事情は効きません。 複数の選考を並行しているなら、各社の金額、締め切り、返事の期限を1か所にまとめてください。Teal のような応募管理ツールを使えば、返事を待つ間も締め切りを逃さずに済みます。 ## 基本給以外に交渉できるものはあるか はい。そして基本給が最も動きにくい項目であることも多いです。給与レンジは財務部門が決めています。その他の項目は別の予算から出ることが多く、柔軟に動きやすい傾向があります。 - **サインインボーナス。** 一時金は、恒久的な給与レンジの変更よりも承認を得やすいです。 - **入社日。** 入社を遅らせると、転職の合間に本当の休みが取れたり、同じ税年度にボーナスが入ったりすることがあります。 - **役職とレベル。** 役割の範囲に合った役職は、今後のすべてのオファーに影響します。次のリクルーターも、その役職を基準に考えるからです。 - **リモートやハイブリッドの日数。** 廊下での口約束ではなく、オファーレターに書いてもらいましょう。 - **有給、学習予算、機材。** 会社にとっては負担が小さく、あなたにとっては実際の価値があります。 - **給与見直しの時期。** 基本給を動かせない場合の一般的な妥協案が「6か月後に見直し」です。 2つか3つに絞ってください。8つも並べると、相手の話を聞いていないように見えます。リクルーターが「基本給は固定です」と言ったら、こう尋ねてみてください。「わかりました。ほかの項目で余地があるものはありますか。」この一言で、交渉の扉は開いたままになります。 ![白いデスクに置かれた白紙のノート、電卓、ペン、スマートフォンを上から見た様子](https://fdzlnqpwsaniezitwiuw.supabase.co/storage/v1/object/public/cms-media/writemeacoverletter/2026-11/260161-img3.webp) ## 「これが最終オファーです」と言われたら それを判断材料として受け止めてください。結論だとは限りません。本当に上限が決まっている場合もあれば、「まだ正しい質問をされていない」という意味の場合もあります。 こう返してみてください。 > 率直に言っていただきありがとうございます。基本給が動かないのであれば、サインインボーナスか、6か月後の給与見直しについて検討させていただけますか。 それでも断られたら、本当の選択をすることになります。受け入れて最初の評価面談で改めて話すか、断るか。どちらも正当な選択です。やってはいけないのは、はったりをかけることです。 **架空の他社オファーは使わないでください。** リクルーターはオファーレターのコピーを求めることがあります。1週目でばれたはったりは、オファーと信頼の両方を失わせます。実際に別のオファーがあるなら、事実として期限の日付とともに伝えましょう。「来週金曜が回答期限の別のオファーがあります。できれば御社で働きたいと考えています。」 **最後通告はしないでください。** 「この条件に合わないなら辞めます」は、本当に辞める覚悟があるときだけ機能します。そうでないなら言わないことです。 ### 再提案後の待ち時間にどうするか 再提案を送ってから待つ時間は、交渉の中で最もつらい部分です。いくつかのルールが助けになります。 - 営業日で2、3日は待ってください。承認には時間がかかります。 - 1回だけ、短くフォローアップを送ります。「給与の件で確認させてください。引き続き強く興味を持っています。」 - 待っている間に、より大きな要求を追加で送らないでください。 - ほかの選考も進めておきましょう。複数の選択肢があることは、落ち着きの源になります。その事実をわざわざ伝える必要はありません。 相手が一部だけ歩み寄ってきたら、はっきり言葉にしてください。「前向きなご提案をありがとうございます。基本給を$Xまで上げていただくか、サインインボーナスにYを加えていただければ、受諾の準備ができます。」合意の条件を具体的に示すと、相手は「はい」と言いやすくなります。 電話の前に声に出して練習しておきましょう。AIアシスタントに反論してくる採用担当者の役をお願いし、最初の一言を3回言ってみてください。AIは市場の状況を知らないので、出てきた数字は決して信用しないでください。ただ、つまずきやすい一文を見つけるのには役立ちます。 ## 交渉すると入社後に不利になるか 丁寧に進めれば、まずありません。丁寧な再提案によって内定が取り消されるケースは珍しいです。内定が消えるときの原因は、たいてい別にあります。採用凍結、予算の変更、あるいは候補者が嘘をついた、数日連絡が途絶えた、といったケースです。 入社後に持ち越されるのは、交渉をどう進めたかという印象です。落ち着いた丁寧な依頼は、リソースや締め切りの調整、業務範囲の相談が必要になったときに、あなたがどう振る舞うかを上司に示します。それは、採用担当者があなたに期待した能力そのものです。 金額が決まったら、現在の会社に何かを伝える前に、書面で受け取ってください。そのうえで[退職の連絡メール](/journal/two-weeks-notice-letter)と[退職届の書き方](/journal/how-to-write-a-resignation-letter)を参考に、退職の手続きを進めてください。 次の応募を考えているなら、Jobscan のような履歴書スキャンツールに通してみてください。最初の応募から求人票のキーワードを合わせておけば、最後に選択肢が増えます。 ### 入社後の交渉はどうなるか 入社後に交渉力は変わりますが、なくなるわけではありません。基本給が上限に達していた場合は、見直しの時期を合意しておきましょう。カレンダーに入れて、その前に成果を集めておくことです。[昇給の頼み方](/journal/how-to-ask-for-a-raise)の解説は、この記事が終わるところから続きます。 後の交渉を楽にする習慣がいくつかあります。 - 売上、作業時間の削減、ミスの減少など、数字で示せる成果を記録し続ける。 - 成果を出すたびにLinkedIn プロフィールを更新する。リクルーターがクリックしたくなる書き方は[LinkedIn の見出し例](/journal/linkedin-headline-examples)をご覧ください。 - 自分の職種の給与レンジを、3か月ごとに確認する。 Resume Worded のようなツールを使うと、成果を数字を含む箇条書きに書き換えられます。それが次の給与の話し合いで使える証拠にもなります。 ## 月曜の朝にやること 次の5つを、この順番で行ってください。 - 内定を書面で受け取り、24時間以内に感謝を伝える。 - 夜に1時間使って、少なくとも3つの情報源から3つの数字の幅を作る。 - 金額は1つ、理由は仕事に関するものを1つ添えて、メールで再提案する。 - 基本給が動かない場合に備えて、代わりの要求を2つ決めておく（サインインボーナスや見直し時期など）。 - 電話の前に、譲れない金額を決めておく。話し合いの最中ではなく、その前に。 あなたは特別なお願いをしているわけではありません。何か月もかけてきた選考の最後の段階を終えようとしているだけです。メールを送ってください。 ## FAQ ### いつ給与交渉をすべきですか？ 書面の内定を受け取った後です。それより前は、会社がまだあなたに決めていないため、最も交渉力が低い時期です。フォームやリクルーターが早い段階で希望額を求めてきたら、調べた幅を伝え、会社の予算を尋ねてください。 ### いくら高く再提案すればいいですか？ 固定の割合ではなく、職種と勤務地の市場データを基準にしてください。下限、目標額、そして目標より少し高い初回提示額を決めておくと、途中で譲歩しても希望の着地点に近づけます。 ### 交渉したら内定を取り消されることはありますか？ 丁寧に、仕事に関する理由を添えて再提案すれば、ほとんどありません。内定が消える主な理由は採用凍結や予算の変更、候補者の嘘や連絡の途絶などです。 ### 基本給以外に何を交渉できますか？ サインインボーナス、入社日、役職やレベル、リモートやハイブリッドの日数、追加の有給、学習予算、給与見直しの時期などです。すべてを求めるのではなく、2つか3つに絞ってください。 ### リクルーターに今の年収を伝えるべきですか？ いいえ。現在の年収は、新しい仕事の金額を古い仕事に結びつけてしまいます。多くの場所では雇用主がそれを聞くこと自体が認められていません。新しい職種の市場レンジに話を戻してください。 ### 電話とメール、どちらで再提案すべきですか？ 最初の再提案はメールで送ってください。リクルーターが給与の決裁者に転送できます。そのあと、内容を話し合うために短い電話を提案しましょう。